• 陈丹菲躺回床上,晕着脸嗔道:“跟我又什么关系 ?反正你们之间乱七八糟的,我也懒得问……”

      一个曾占有全球25%市场份额的手机业务,都能在5年之内玩完,又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以,HTC放弃手机转攻VR业务,也是一步相当危险的棋,但也有50%的可能置之死地而后生 。  那么短视频创业者在争取这部分业务方面 ,相对于传统的制片公司 、广告公司有什么优势呢?有三点 :  短视频创业者自己有发布渠道 ,就算粉丝不多影响不大,但也比完全没有渠道的传统制片公司要强;  就算企业没有发布的计划,但是短视频创业者长期对外发布自己的内容 ,在知名度上甚至要比一些很专业的机构要强  ,还经常会有一些客户通过自媒体渠道主动联系上来;  短视频创业者更多的只是把制作服务视作一种创业的“补贴” ,所以不追求很高的利润率,往往在成本上有优势 。每个月的销售额是8-10万,于是每个月要亏25万。反观我们的产品 ,在服务商端,他们的确有强烈的转型升级的需求 ,但是 ,在企业端 ,这个方面的管理需求却并不强烈,特别是我们面向的中小企业,对于这样的产品 ,基本都属于可有可无的状态,或者说它并不是企业的刚需……也就是说 ,我们搭建的平台在需求端从一开始就瘸腿失衡了 ,而且缺的是最关键的需求端的那条腿。

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